第3章 Preface (第1/2页)
　　
　　HOW CAN WE ADDRESS our toughest challenges? How can we break through our most entangled, stuck problems? How can we create social change?
　　
　　I have spent the past twenty years searching for answers to these questions. My work has been to help teams of leaders come together from across a given social system to address a particular challenge that all of them want to resolve but that none of them can resolve alone. My role has been as a designer, facilitator, and organizer of these practical social change projects. I have immersed myself in these initiatives, and at the same time have paid attention to what was happening around and inside me.
　　
　　I have had the privilege of working in this way, alongside my colleagues, with all kinds of teams, on all sorts of challenges, in all parts of the world. We have worked in the United States, to make cities healthier and more livable; in Canada, to accelerate the shift to a low-carbon economy; in Colombia, to create equitable development amid continued polarization; in Guatemala, to implement the peace accords that ended the civil war; across Europe and the Americas, to make food supply chains more sustainable; in Israel, to deal with widening cultural and ideological schisms; in South Africa, to address critical developmental issues in the transition from apartheid; in India, to reduce child malnutrition; in the Philippines, to unblock a political stalemate; and in Australia, to effect long-delayed reconciliation between aboriginal and nonaboriginal people.
　　
　　These experiences have given me an up-front view of the dynamics of social change at many levels: individual, group, community, society. I have been a member of tens of diverse teams; working together over months and years; engaging heads, hearts, and hands. I have had the opportunity to participate in much trial and much error and much learning. I have worked side by side with remarkable change agents, social entrepreneurs, and activists, and been able to observe, from both outsider and insider perspectives, what works and what doesn't. Based on these firsthand experiences, I have written this book to share what I have learned with others who are trying to create social change.
　　
　　Over these twenty years, I have made two discoveries. I reported the first one five years ago in Solving Tough Problems: An Open Way of Talking, Listening, and Creating New Realities. In that book I concluded that the key to creating new social realities is to open ourselves up and connect: to our own true selves, to one another, and to our context and what it demands of us.
　　
　　Five years and many experiences later, I can see that this conclusion was right, but only half right, and dangerously so.
　　
　　Power and Love picks up where Solving Tough Problems left off and reports the second discovery. In order to address our toughest challenges, we must indeed connect, but this is not enough: we must also grow. In other words, we must exercise both love (the drive to unity) and power (the drive to self-realization). If we choose either love or power, we will get stuck in re-creating existing realities, or worse. If we want to create new and better realities-at home, at work, in our communities, in the world-we need to learn how to integrate our love and our power.
　　
　　
　　
　　（本章未完，请点击下一页继续阅读）